Acquisition d'entreprise

Identifiez toutes les opportunités pour réussir votre acquisition d’entreprise et avoir une vision à 360° de votre marché.

Acquisition d'entreprise
algorithm 1

Processus Traditionnel d'acquisition d'entreprise

01.

Identifier des entreprises cédantes est chronophage

02.

Les bases de données financières et recherches manuelles fournissent des résultats incomplets, toutes les entreprises ne publient pas leurs comptes

03.

Les entreprises contactées ne répondent pas toutes à la proposition de fusion

04.

La langue est une barrière dans les opérations internationales

05.

Les résultats de la recherche ne sont pas centralisés et pleinement exploités

Group 100
Group

Banque d'affaire Digitale Collaboration Capital

databases 1

L’Intelligence Artificielle automatise l’identification d’entreprises et accélère le processus

chip 1

Grâce à l’analyse sémantique, toutes les cibles sont identifiées grâce à leur présence en ligne, par le langage naturel

aim 1

95% des entreprises cibles partagent leur statut sur l’opération de Fusions-Acquisitions proposée

language 1

Contact multilingue des cibles pour obtenir les meilleurs résultats

database 1

Toutes les informations enrichissent votre Pipeline, sont partagées avec les partenaires pertinents, et valorisées pour un usage postérieur dans votre plateforme M&A

acquisition d'entreprise

Les résultats sont garantis

acquisition d'entreprise

95% des entreprises cibles partagent avec nous leur retour sur l’opération de Fusions-Acquisitions

Group 66

10 à 40% des entreprises contactées sont intéressées par l’opération de Fusions-Acquisitions

Group 67
90% d’entre elles ne sont pas déja en relation avec un acquéreur potentiel : l’opportunité est hors marché et vous êtes le premier à avoir l’information

Faites le premier pas

Acquisition d'entreprise

1. L'identification des cibles par l'IA

Vous partagez les critères clés de votre projet de croissance externe

Nous recueillons de votre part les informations sur l’activité, la localisation, et la taille des sociétés cibles qui vous intéressent.
Si cela est possible, vous partagez également les sociétés pertinentes que vous connaissez déjà.
Grâce à ces informations, nous créons la recherche  pour l’opération d’acquisition et nous analysons automatiquement  les positionnements des sociétés pertinentes déjà connues pour identifier des cibles similaires.

Nous sourçons les entreprises cibles grâce à l’Intelligence Artificielle

Grâce à vos critères, nous créons le cluster sémantique qui correspond à votre processus d’acquisition, et qui détaille l’ensemble de l’univers syntaxique utilisé par vos cibles en ligne.
Nous formalisons ainsi de manière exhaustive les spécificités de l’activité recherchée, le type d’entreprise, les différences entre les concurrents, et nous recherchons par le web toutes les sociétés adaptées au cluster.

Ainsi, pour mener à bien votre projet nous ne sommes limités ni par les nomenclatures administratives de secteurs d’activité, qui peuvent être imprécises, ni par les bases de données financières, qui présentent uniquement les entreprises qui publient leurs comptes.

Les sociétés identifiées peuvent être aussi bien des entreprises en difficulté, en restructuring, redressement ou liquidation judiciaire, ou rentables et en croissance; des filiales de grands groupes, conglomérats ou des sociétés indépendantes; des PME ou entreprises de toutes tailles. L’acquisition de capital peut être partielle, majoritaire ou totale.

2. La qualification téléphonique des cibles validées

Pour chaque cible identifiée et validée par notre client, nous recherchons et identifions le dirigeant de l’entreprise, ainsi que son entourage décisionnel proche, afin de préparer la modalité de mise en relation la plus adaptée.

Notre expérience en finance d’entreprise et opérations de haut de bilan nous permet de créer des points d’appuis chez la cible potentielle, pour préparer et organiser la mise en relation avec le dirigeant, via la présentation de notre activité de mise en relation dans des enjeux stratégiques. En conservant l’anonymat de notre client.

Le cédant nous partage les éléments que vous souhaitez au sujet de son entreprise, et nous décrivons également votre projet : reprise, croissance externe, intégration horizontale ou intégration verticale, diversification, développement international…
Ainsi, vous connaissez l’entreprise cible avant même la mise en relation avec le cédant : vous connaissez la motivation de la cession (départ à la retraite par exemple), le niveau des fonds propres et données financières, et la stratégie du chef d’entreprise. 

La qualification d’informations obtenues auprès des membres proches du dirigeant nous permet une relation directe, de confiance et bien construite pour organiser l’échange téléphonique et ainsi connaître sa position sur l’opportunité présentée.
De cette manière, le cédant aborde en toute confiance le projet de rapprochement pour discuter de la transmission de son entreprise, et préparer au mieux le rachat. 

Nous combinons ainsi le bénéfice de l’approche technologique par l’IA et l’expertise humaine à travers l’implication de votre analyste dédié. 

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3. Mise en relation avec les cibles en Cession

Vous poursuivez l’échange directement avec les contreparties intéressées.
L’utilisation de la plateforme ne constitue pas un mandat exclusif: vous impliquez vos conseils pour réaliser les étapes nécessaires pour l’opération, et si vous le souhaitez, nous vous mettons en relation avec les partenaires de notre réseau adaptés à votre besoin : banques d’affaires, cabinets d’avocats, fonds d’investissement, consultant, ou experts comptables.

Ces partenaires vous accompagnent sur les points souhaités : études des synergies, étude de marché, évaluation financière et valorisation, négociation du prix d’achat, envoi de la lettre d’intention (LOI), analyse du cash-flow, préparation de l’endettement, montage financier, fiscalité et financement de l’acquisition (LBO, création d’une holding, confirmation de votre apport), prévision de la plus-value, mission juridique et recommandation de conditions suspensives, audit d’acquisition, due diligence, garantie de passif, transactions services, préparation du pacte et des actes de ventes, etc.

Comme vous êtes dans 90% des cas le premier à discuter de l’acquisition de l’entreprise, vous bénéficiez d’une meilleure position pour discuter du prix de la cession et déterminer le protocole d’accord.

Notre mission est achevée, vous disposez de l’ensemble des informations collectées auprès des sociétés cibles pour mener à bien votre acquisition d’entreprise, et avez une vision à 360° de votre marché.

Conseils pour réussir votre projet
d’acquisition d’entreprise

En complément de votre croissance organique, ou croissance interne, l’acquisition d’une entreprise vous permet d’accélérer votre développement en accédant directement à des compétences, des parts de marché, de nouveaux clients, etc. Cela que vous soyez une startup, ETI, ou grand groupe.

Pour donner toutes les chances de réussite à votre projet de croissance externe, nous recommandons de:

  • Déterminer votre connaissance du marché objectivement.
    Etes-vous sûr de connaître toutes les entreprises cibles pertinentes, ou existe-t-il des opportunités de croissance externe encore non identifiées, par exemple sur des géographies ou des secteurs d’activités spécifiques ? 
  • Evaluer votre besoin en fonction de votre stratégie de développement : 

confirmer si vous souhaitez découvrir de nouvelles entreprises à acquérir, enrichir vos données sur des entreprises déja connues, obtenir les informations de contact pour parler vous-mêmes aux cibles, bénéficier directement de la mise en relation avec les cédants, être accompagné sur l’ensemble de l’opération jusqu’à la signature de l’acte d’acquisition des titres de la sociétés, disposer d’un outil dédié comme votre banque d’affaires digitale pour capitaliser sur vos recherches et enrichir vos futurs projets de développement etc. 

  • Contacter les entreprises à reprendre dans leur langue natale.
    Pour les opérations internationales, contacter les dirigeants dans leur langue natale permet d’avoir bien meilleurs taux de retours et intérêt pour discuter du projet de fusion. Ce premier contact est essentiel pour partager votre projet d’acquisition d’entreprise au cédant et établir une relation de confiance.
  • Capitaliser sur vos retours obtenus

A travers le processus d’acquisition, vous développez considérablement votre connaissance du marché. Vous découvrez de nouvelles entreprises, de nouveaux business models, et obtenez des retours positifs et négatifs de cédants potentiels  : certains sont intéressés pour vendre plus tard par exemple. Toutes ces informations gagnent à être exploitées, afin que vous puissiez en collecter les fruits le moment venu en contactant à nouveau les sociétés pertinentes, lorsque la durée indiquée est passée, l’actionnaire a changé, etc.
A travers votre banque d’affaires digitale Collaboration Capital, tout le travail lié à la croissance externe est digitalisé, accéléré, et valorisé pour le futur.

  •  Traiter rapidement toutes les réponses positives de cédants potentiels

Plus vous répondez vite aux chefs d’entreprises souhaitant discuter d’une fusion, plus vous avez de chance d’avoir des retours de qualité.

Demande d'appel pour discuter de votre projet d’acquisition d'entreprise

Veuillez remplir le formulaire de demande d'information ou nous appeler directement au +33 4 91 48 16 53 .

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