Corporate Venture

Corporate Venture ist eine Möglichkeit für Unternehmen, durch Investitionen in neue Projekte Geld zu verdienen. Sie ähneln anderen Arten von Geschäftsprojekten, es gibt jedoch einen wesentlichen Unterschied: Sie haben ein zusätzliches Ziel: Einnahmen zu generieren, damit das Unternehmen weiter wachsen und noch profitabler werden kann!
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Unternehmen investieren Geld, Ressourcen und Fähigkeiten in Projekte, um eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten zu schaffen. Solche Unternehmenspartnerschaften können mit anderen Unternehmen oder Universitäten eingegangen werden, aber auch mit Forschungsinstituten, die ihnen Zugang zu Märkten verschaffen Ohne diese Art der Partnerschaft hätten sie das nicht erreichen können.
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Um durch Innovation Durchbrüche zu erzielen, sind mutige Entscheidungen von Managementteams erforderlich, die bereit sind, Risiken einzugehen, wenn andere davor zurückschrecken, denn es gibt keine Erfolgsgarantie außer manchmal Misserfolgen, aber Erfolg bleibt nie ungestraft. Warum also warten? Wenn Sie nicht ausreichend vorbereitet sind, ist jetzt möglicherweise auch nicht der richtige Zeitpunkt.
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Geschäftsprojekte sind oft schwierig zu erstellen und zu verwalten. Sie erfordern andere Fähigkeiten als das Kerngeschäft, die manche Menschen nicht in ihrem Portfolio haben oder aus anderen Gründen nicht wollen, beispielsweise aufgrund von Persönlichkeitskonflikten mit der Leitung des ursprünglichen Büros.
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Das Geschäft ist wahrscheinlich auch riskanter, weil es außerhalb der Komfortzone Ihres Unternehmens liegt – es wird immer Risiken geben, die im „Nest“ niemals passieren können.

Unternehmen wenden sich häufig an Corporate Ventures, wenn sie ihrer Marke oder ihrem Produkt mehr Sichtbarkeit verleihen möchten. Es kann sein, dass sich in einem neuen Markt eine Chance ergibt und das Unternehmen das Gefühl hat, dass es es sich nicht leisten kann, nicht vertreten zu sein. Die Schaffung dieser Einheit könnte ihr also das geben, was sie braucht, sei es durch Zugriffsrechte oder den Aufbau von Kundenbeziehungen im Namen aller Beteiligten!
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In einigen Fällen gründen Unternehmen Unternehmen als Reaktion auf disruptive Neugründungen, die ihr Kerngeschäft gefährden. Als Uber beispielsweise auf den Markt kam, stellte es eine große Bedrohung für die traditionelle Taxibranche dar. Als Reaktion darauf haben mehrere Taxiunternehmen auf der ganzen Welt ihre eigenen Taxifahrt-Apps entwickelt, beispielsweise Hailo in London und mytaxi in Deutschland.
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Einer der Hauptgründe für den Start eines Geschäftsprojekts besteht darin, neue Geschäftsmodelle oder Technologien zu testen, ohne das gesamte Unternehmen zu gefährden. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, schnell zu scheitern und aus ihren Fehlern zu lernen, was ihnen letztendlich zum Erfolg sowohl in ihrem bestehenden Geschäft als auch in zukünftigen Unternehmungen verhilft!
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Als Amazon beispielsweise begann, mit dem Verkauf physischer Waren zu experimentieren, tat es dies über ein Unternehmen namens Amazon Webstore. Dadurch konnte Amazon das Terrain testen, ohne sein Kerngeschäft im E-Commerce zu gefährden.
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Ein Corporate Venture ist für Unternehmen eine Möglichkeit, den Abgang ihrer besten Mitarbeiter zu verhindern. Indem Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben wird, an neuen und innovativen Projekten zu arbeiten, können sie durch diese Unternehmensinitiative, die Fachkräften Möglichkeiten außerhalb der traditionellen 9-to-5-Rollen bietet, Top-Talente anziehen und halten.
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In einer Organisation passiert viel, bevor irgendjemand merkt, dass in der Zentrale etwas nicht stimmt oder verbessert werden muss; Aber wenn Sie mich fragen, als jemand, der in den letzten Jahren eng mit Unternehmen wie diesem in ganz Nordamerika zusammengearbeitet hat: Es zählt alles! Und das nicht nur, weil jeder unterschiedliche Fähigkeiten hat, was bedeutet, dass wir alle etwas Einzigartiges mitbringen …

Wer über eine Unternehmensgründung nachdenkt, muss einiges bedenken. Die Vorteile der Gründung eines eigenen Unternehmens können groß sein, sie bringen jedoch auch Risiken mit sich, die sorgfältig geplant und abgewogen werden müssen, bevor man für sich selbst oder andere, die auf die eine oder andere Weise an einem Unternehmen beteiligt sind (z. B. Mitarbeiter).
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Die Schwierigkeiten, die Geschäftsprojekte für große Organisationen mit sich bringen können, geben Anlass zu großer Sorge. Sie erfordern oft andere Fähigkeiten als traditionelle Unternehmen, was angesichts der Größe eines Unternehmens wie Walmart oder McDonald's (zum Beispiel) schwierig oder in manchen Fällen sogar unmöglich sein kann. Darüber hinaus skalieren Start-ups viel schneller, so dass es schwierig wird, Schritt zu halten und sich entsprechend anzupassen, wenn Ihr Unternehmen noch nicht etabliert ist, aber noch ehrgeizige Ziele hat – das würde bedeuten, dass einige Teile der Art und Weise, wie die Dinge erledigt werden, geändert werden müssten, einfach weil die Preise mittlerweile über mehrere hinweg wettbewerbsfähig sind Branchen statt sich nur auf eine zu konzentrieren.

Ein weiteres Risiko besteht darin, dass riskante Geschäfte zu Konflikten zwischen der Muttergesellschaft und dem Risikoteam führen können. Tatsächlich stimmen die Interessen der beiden Gruppen nicht immer überein; Beispielsweise kann sich das Team des Venture-Unternehmens auf schnelles Wachstum konzentrieren, während das Mutterunternehmen mehr Wert auf Rentabilität legt. Diese Spannung kann zu Meinungsverschiedenheiten über die Strategie und die Ressourcenzuteilung führen, die letztendlich den Geschäftserfolg gefährden können.
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Schließlich besteht immer das Risiko, dass ein Unternehmen einfach scheitert, egal wie gut seine Absichten sind. Dies gilt zwar für jedes Unternehmen, kann jedoch für große Konzerne, die viel in ihre Projekte investiert haben, besonders schädlich sein. Angesichts all dieser Risiken ist es für Unternehmen wichtig, sorgfältig abzuwägen, ob der Start eines Geschäftsprojekts für sie sinnvoll ist, bevor sie den Schritt wagen.