Corporate Venture

Corporate Venture ist für Unternehmen eine Möglichkeit, Geld zu verdienen, indem sie in neue Projekte investieren. Sie ähneln anderen Arten von Geschäftsprojekten, aber es gibt einen wesentlichen Unterschied: Sie haben ein zusätzliches Ziel: Einnahmen zu generieren, damit das Unternehmen weiter wachsen und noch rentabler werden kann!

Die Unternehmen investieren Geld, Ressourcen und Kompetenzen in Projekte, um eine Win-win-Situation für alle beteiligten Parteien zu schaffen. Diese Arten von Unternehmenspartnerschaften können mit anderen Unternehmen oder Universitäten sowie mit Forschungsinstituten geschlossen werden, die ihnen Zugang zu Märkten verschaffen, die sie ohne diese Art von Partnerschaft nicht hätten erreichen können.

Durchbrüche durch Innovation zu erzielen, erfordert mutige Entscheidungen von Führungsteams, die bereit sind, Risiken einzugehen, wenn andere sich davon entfernen, denn es gibt keine Garantie für ein Ergebnis, außer manchmal dem Scheitern, aber der Erfolg bleibt nie ungestraft, also warum warten? Wenn Sie nicht ausreichend vorbereitet sind, ist es vielleicht auch nicht der richtige Zeitpunkt.

Unternehmensprojekte sind oft schwierig zu schaffen und zu führen. Sie erfordern andere Kompetenzen als die des Kerngeschäfts, die manche Personen nicht in ihrem Portfolio haben oder aus anderen Gründen nicht wollen, wie etwa Persönlichkeitskonflikte mit der Leitung des Ursprungsbüros. Das Unternehmen ist außerdem wahrscheinlich riskanter, weil es außerhalb der Komfortzone Ihres Unternehmens liegt – es wird immer Risiken geben, die niemals im „Nest“ auftreten können.

Warum Corporate Venture nutzen?

Unternehmen wenden sich oft dem Corporate Venture zu, wenn sie ihrer Marke oder ihrem Produkt mehr Sichtbarkeit verleihen möchten. Es kann sein, dass sich eine Gelegenheit auf einem neuen Markt ergibt und das Unternehmen der Ansicht ist, dass es sich nicht leisten kann, nicht vertreten zu sein. Die Schaffung dieser Einheit könnte ihm also geben, was es braucht, sei es durch Zugangsrechte oder die Entwicklung von Kundenbeziehungen im Namen aller beteiligten Parteien!

In manchen Fällen gründen Unternehmen Ventures als Reaktion auf disruptive Start-ups, die ihre Kerngeschäfte bedrohen. Zum Beispiel stellte Uber bei seiner Einführung eine große Bedrohung für die traditionelle Taxibranche dar. Als Reaktion darauf haben mehrere Taxiunternehmen auf der ganzen Welt ihre eigenen Taxi-Apps geschaffen, wie Hailo in London und mytaxi in Deutschland.

Einer der Hauptgründe, ein Unternehmensprojekt zu starten, besteht darin, neue Geschäftsmodelle oder neue Technologien zu testen, ohne das gesamte Unternehmen zu gefährden. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, schnell zu scheitern und aus ihren Fehlern zu lernen, was ihnen letztlich hilft, sowohl in ihren bestehenden Aktivitäten als auch in ihren zukünftigen Projekten erfolgreich zu sein!

Zum Beispiel, als Amazon begann, mit dem Verkauf physischer Güter zu experimentieren, tat es dies über ein Unternehmen namens Amazon Webstore. Das ermöglichte es Amazon, das Terrain zu sondieren, ohne sein Kerngeschäft im E-Commerce zu gefährden.

Ein Corporate Venture ist für Unternehmen eine Möglichkeit, ihre besten Mitarbeiter davon abzuhalten, zu gehen. Indem sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, an neuen und innovativen Projekten zu arbeiten, können sie die besten Talente anziehen und sie zugleich durch diese Unternehmensinitiative halten, die Fachleuten Möglichkeiten außerhalb der traditionellen 9-bis-5-Rollen bietet.

In einer Organisation passiert vieles, bevor jemand bemerkt, dass etwas nicht stimmt oder an der Art und Weise, wie die Dinge in der Zentrale geführt werden, verbessert werden muss; aber wenn Sie meine Meinung hören wollen, als jemand, der in den letzten Jahren eng mit Unternehmen dieser Art in ganz Nordamerika zusammengearbeitet hat: alles zählt! Und das nicht nur, weil jeder andere Kompetenzen besitzt, was bedeutet, dass wir alle etwas Einzigartiges einbringen…

Welche Risiken birgt die Gründung eines Ventures?

Für diejenigen, die die Gründung eines Ventures erwägen, gibt es viel zu bedenken. Die Vorteile, ein eigenes Venture zu gründen, können beträchtlich sein, aber sie gehen auch mit Risiken einher, die sorgfältig geplant und berücksichtigt werden müssen, bevor man den Sprung in das Unternehmertum für sich selbst oder für andere Personen wagt, die auf die eine oder andere Weise an den Geschäftstätigkeiten beteiligt sind (zum Beispiel die Mitarbeiter).

Die Schwierigkeiten, die Unternehmensprojekte für große Organisationen darstellen können, sind ein wesentliches Anliegen. Sie erfordern oft andere Kompetenzen als die traditioneller Unternehmen, was schwierig, in manchen Fällen sogar unmöglich sein kann, angesichts der Größe eines Unternehmens wie Walmart oder McDonald's (zum Beispiel). Außerdem entwickeln sich Startups viel schneller, daher wird es schwierig, mit dem Tempo Schritt zu halten und sich entsprechend anzupassen, wenn Ihr Unternehmen noch nicht etabliert ist, aber dennoch ehrgeizige Ziele hat – das würde bedeuten, bestimmte Teile der Art und Weise, wie die Dinge getan werden, zu ändern, nur weil die Preise nun in mehreren Branchen wettbewerbsfähig sind, statt sich auf eine einzige zu konzentrieren.

Ein weiteres Risiko besteht darin, dass Ventures Konflikte zwischen der Muttergesellschaft und dem Venture-Team schaffen können. Denn die Interessen der beiden Gruppen sind nicht immer aufeinander abgestimmt; zum Beispiel kann sich das Venture-Team auf schnelles Wachstum konzentrieren, während sich die Muttergesellschaft mehr um Rentabilität sorgt. Diese Spannung kann zu Meinungsverschiedenheiten über die Strategie und die Ressourcenzuteilung führen, was letztlich den Erfolg des Ventures gefährden kann.

Schließlich besteht immer das Risiko, dass ein Venture schlicht scheitert, ungeachtet seiner guten Absichten. Obwohl das für jedes Unternehmen gilt, kann es für große Konzerne besonders schädlich sein, die massiv in ihre Projekte investiert haben. Angesichts all dieser Risiken ist es wichtig, dass die Unternehmen sorgfältig prüfen, ob der Start eines Unternehmensprojekts für sie sinnvoll ist, bevor sie den Sprung wagen.

Vorteile und Risiken im Überblick